Digitalización de Políticas Públicas: Un elemento del Open Government

Hasta la fecha, en este blog, se han tratado diversos aspectos relacionados con el Open Government pero de una forma un tanto externa y superficial. Por eso ha llegado el momento de empezar a hablar de procesos, herramientas (de forma más profunda), de mecanismos, etc.

Y vamos a empezar a tratar uno de los temas más en boga en estos momentos: las Políticas Públicas y los nuevos procesos que pueden seguir con la aplicación de las TIC’s. Esto conlleva una implicación con el Open Government y con la transformación hacia las Smart Cities, como ya se puesto de manifiesto en otro artículo de este blog.

“Hay una vía de establecer un equilibrio general entre la legitimidad y la “eficacia-eficiencia” tan utilizadas en sector publico, esta manera es que la legitimidad constitucional venga reforzada por la capacidad del sistema de satisfacer las demandas y necesidades sociales. C.OFFE”

La eficacia-eficiencia, son términos antiguos en el sector privado que ahora también se aplican al sector público por suerte o por desgracias (según se mire), aunque tendrá ciertas peculiaridades con respecto al primero.

La legitimidad vendrá otorgada no solo por su legalidad jurídica, sino que además tiene que solucionar problemas públicos y demandas sociales. Ningún sistema político podría subsistir sin las dos legitimidades jurídicas y publica.

Las Políticas Públicas, valen para mejorar la capacidad de los poderes públicos de dar respuesta a los problemas colectivos. Se realizan para mejorar la resolución de los problemas colectivos.

El modo, sería reconstruir los procesos de actuación de los poderes públicos viendo quién interviene en el proceso y con qué resultados. Se podría resumir diciendo que el análisis de políticas públicas da respuesta a tres preguntas:

  • ¿Qué están haciendo los poderes públicos?
  • ¿Por qué lo están haciendo?
  • ¿Qué consecuencias tienen sus actuaciones?

“Vamos a entender por Política Publica, todo un proceso de decisiones, y no una decisión. Esto significa que es un conjunto de decisiones que van mas allá del momento en el que se toma la decisión, es un proceso circular y retroalimentado, porque la actuación publica se realiza reelaborando las políticas publicas, tras conseguir los primeros resultados. Las políticas públicas por tanto no terminan hasta que no se acaban los problemas.” Margarita Pérez, Profesora Titular del Departamento de Ciencias Políticas de la UGR

Existen muchas más definiciones pero esta es la que (a mi modo de ver) es más acertada, máxime teniendo en cuenta el tratamiento que se le va a dar esta información a lo largo de este artículo.

Existen dos teorías básicas para entender la aparición de la Políticas Públicas:

  • Ascenso democrático representativo: Una política nace porque los ciudadanos encuentran un desequilibrio, y hacen llegar sus demandas al poder.
  • La tiranía de la oferta: Nace para confrontarse a la anterior. La política pública nace desde arriba, desde la oferta y no desde la demanda.

Tras esto, aparece una gran crítica a estas dos teorías, esta crítica se basa en que la oferta y la demanda se autodeterminan y de ahí surge la 3ª teoría:

  • La ilusión natalista: Las políticas públicas, nacen porque existen otras políticas previas y de estas nacen las políticas públicas porque éstas producen efectos ligados de las políticas.

Ligado a estas teorías se encuentra la génesis de las Agendas, que son las que introducen los problemas ciudadanos en el interés de los decisores. Éstas a su vez  son de naturaleza distinta:

  • Agenda política: Conjunto de problemas específicos que los decisores públicos consideran prioritarios, y han pasado los filtros. Esta agenda es muy estable al estar llena de problemas filtrados. Hay temas que se repiten constantemente como los presupuestos, las limpiezas de alcantarillas…, esto es a lo que H. Simon  llama decisiones programadas (problemas que se repiten), existen otros que no se repiten por tanto  no son programadas, se consideran decisiones nuevas o innovadoras, son los problemas que conforman el ámbito de actuación habitual.
  • Agenda coyuntural/sistémica: es volátil, y son los problemas que interesan en un momento determinado, estos problemas pueden ir cambiando.

 

Y es a este punto al que quería llegar para exponer cómo podrían nacer, gestionarse, analizar… las Políticas Públicas aplicando técnicas Social Media y de Política 2.0 y convertirse en uno de los elementos claves del Open Government. Vamos a ver esta digitalización en dos fases:

Fase 1: Entrada del Problema en la Agenda y Elaboración de Políticas Públicas

Para ello podéis observar el gráfico número 1 en el que se explican los procesos por los que pasan y su aplicación y explicación tecnológica:

NacPolPub

Gráfico 1: Nacimiento de una Política Pública. Adaptación de las explicaciones de Margarita Pérez 

En estos procesos de nacimiento de una Política Pública podemos ver cómo lo que empieza por un problema o situación individual (en función de muchos factores) tiene la posibilidad de generar un Input en la Administración Pública y generar una Política Pública.

En este conjunto de subprocesos entran las distintas plataformas virtuales como medio de comunicación que variarán en función del momento en el que nos fijemos. En esta fase hay tres elementos muy importantes:

  • Cómo recibe la información de las demandas (Input): Para ello se deben monitorizar las redes sociales y generar diálogo; de esta forma se podrá saber qué necesidades y problemas tienen los ciudadanos. Y/o contar con una Plataforma OGov que canalice todas esas demandas de forma vertical (en un sentido positivo de flujo de información y comunicación) e incluso se puedan contestar a probelmáticas con soluciones o gestiones ya existentes.
  • Cómo se diseña e implementa la Política Pública (Output): Este proceso debe ser totalmente abierto, transparente, colaborativo y participativo. En este punto las redes sociales y las Plataformas OGov son vitales y las herramientas perfectas para que se cumplan estos requisitos: el ciudadano en el centro del diseño y creación de la Política Pública… Y una vez más el monitoreo se hace imprescindible.
  • Cómo comunicar su creación e implementación (Comunicación): Una vez más se volverán a utilizar las redes sociales y Plataformas OGov, a lo que se le añadirían las webs, blogs institucionales y/o de blogueros implicados con las Administraciones y se podrían sumar vídeos explicativos en Youtube o Vimeo, presentaciones en plataformas como Slide Share, Prezi o tantas otras.

 

Fase 2: Análisis de Políticas Públicas

Cuando hablamos de Políticas Públicas, podemos hacerlo en dos dimensiones. Según Lasswell existen dos dimensiones: análisis DE Políticas Públicas o análisis PARA las Políticas Públicas. Las primeras estudiarían las Políticas Públicas en sí y la segunda dimensión se encargaría de estudiar la situación o su contexto para mejorar esas políticas.

Vamos a analizar lo procesos por los cuales se podrían mejorar mediante el gráfico 2:

AnalPolPub

Gráfico 2: Análisis de Políticas Públicas.  Adaptación de las explicaciones de Margarita Pérez 

En esta fase existen tres procesos muy importantes en los que las digitalización de Políticas Públicas pueden aportar mucho:

  • Impacto: para saber qué profundidad de penetración está teniendo la política, si está llegando al target predefinido, etc.
  • Evaluación del programa: para conocer de primera mano si los objetivos prediseñados son los adecuados, se ajustan a la realidad social, medidas de reajuste, etc.
  • Generación de nuevas demandas: proceso en el que se recogen las posibles propuestas y correcciones y se incluye (si se estima necesario) al programa de la Política Pública.

Para esta fase se deberían volver a utilizar las redes sociales, y Plataformas OGov. Pero es igual de imprescindible que la estrategia Social Media fuera muy activa y proactiva de modo que sea una evaluación provechosa.

De esta forma se potencia uno de los que (considero) deben ser pilares del Gobierno Abierto y hacer partícipe a la ciudadanía de todas las fases y procesos. Además es una excelente oportunidad para saber de primera mano nuestras necesidades.

¿Tienes experiencia en digitalización de Políticas Públicas? ¿Quieres compartirla? ¿Te parece una técnica alternativa  efectiva frente a las clásicas? ¿Añadirías o eliminarías fases/procesos?

Luis Rodríguez Vives

Consultor Junior en Soluntia

 

¿Cómo afectará el Big Data en la Política 2.0?

big data

En la actualidad se están generando unos 2,5 quintillones de bytes diarios en forma de múltiples formatos como texto, imágenes, vídeos, audios, juegos, etc. Correos electrónicos, blogs, redes sociales, aplicaciones, webs, etc. son los canales de creación y generación de esta descomunal cifra de datos.

El flujo que generan estos datos puede ser muy valioso y, bien procesado (y siempre con ética y profesionalidad), puede aportar una información de máxima calidad tanto para la empresa privada como para el sector público. Porque no olvidemos que si algo está permitiendo el análisis de las redes sociales es la superación de extracción de datos meramente sociodemográficos para avanzar al análisis de los hábitos de los usuarios.

Realmente queda mucho camino por andar hacia un modelo en el que los seres humanos estemos identificados de forma mayoritaria en la Red; hay quien prefiere estar en el anonimato, hay quienes no rellenan la información de los perfiles de las redes y es más complicado seguir su rastro digital, etc. Sin embargo hay una tendencia cada vez mayor de creación de perfiles digitales que, por cierto, cada vez buscan más la verticalidad; o lo que es lo mismo, cada vez se busca más el interconectar todas las redes sociales en las que el usuario opera.

En los últimos tiempos hemos descubierto, a veces boquiabiertos, cómo detrás de numerosos comportamientos (compras online, actividad en los social media, lectura de diarios, etc.) se esconde todo un torrente de datos que son una auténtica “mina de oro” para las marcas, Michael Barnett en Marketing Week.

Todo este cúmulo de información se encuentra vasto e impreciso si no se lleva a cabo un análisis y un procesamiento adecuado. Cierto es que el monitoreo de la red permite identificar “quién dice qué”, pero las plataformas Big Data puede utilizar canales de procesamiento superiores que analizan, ordenan, clasifican… toda esa información proveniente de un número extenso de fuentes. Como es lógico, ésta se almacena en la nube y estas plataformas deben ser capaces de ejecutar búsquedas, modificación, intercambio, etc. en tiempos mínimos, a pesar del gran volumen de bytes.

Bien es verdad que queda en el aire el debate de la privacidad en la extracción de datos debido a que los usuarios no dan su reconocimiento expreso para que éstos se utilicen. También es verdad que el que comunica en espacios públicos está expuesto a que esa información sea analizada debido a que son de dominio público. Pero el objetivo de este artículo no es centrarse en este debate.

Volviendo al tema principal, estas plataformas pueden superar el trabajo que se realiza en el monitoreo que se hace habitualmente de las marcas y de las Administraciones Públicas (al menos quienes lo hagan, que no son muchas) y se pueden aprovechar mejor los datos extraídos.

Para que esta técnica sea realmente efectiva los datos deben pasar por tres procesos:

Adquisición: Se trata de extraer los datos que generan las distintas plataformas en la Red (como ya se ha dicho).

Organización: Procesa toda esa información recibida.

Análisis: Para dar sentido al cúmulo de datos.

Hasta ahora este fenómeno está siendo muy explotado por el mundo empresarial, pero para las Administraciones y el sector público puede tener muchísimas aplicaciones y beneficios en el proceso de toma de decisiones.

Paralelamente a todo esto, las Organizaciones que cuentan con plataformas de E-Administración ya tienen un buen elemento para la toma de decisiones en base a la información recabada por dicha herramienta. Y si cuenta, además, con una Plataforma de Gobierno Abierto tendrán más elementos de juicio junto a la gestión de las redes sociales.

Sin embargo, las Administraciones que trabajen con Plataformas Big Data tendrán muchísima más información y elementos con este fin de tomar decisiones debido a que no se trata de una herramienta tan endógena como las anteriores y es un complemento indispensable para las mismas, porque (entre otras cosas) los ciudadanos no hablan de las Administraciones sólo en los canales previstos para ello. Ahora tendrán que hacerse cargo de esta situación sus decisores…

Si todos los procesos son llevados a cabo con eficacia, toda esta información pasará a formar parte del Plan de Comunicación Estratégica que debe trabajar cada Administración. Pero además también habrá que plantearse qué beneficios constituirá a Candidatos y Campañas electorales.

En el caso de los candidatos, estos datos pueden ayudar a reforzar sus liderazgos, conocimiento más profundo de sus rivales, preferencia de los ciudadanos, e incluso se podrán crear discursos “casi a medida” en base a preferencias y hábitos de los ciudadanos. Además, se puede utilizar (como hizo Barack Obama en sus Campañas) para detectar posibles voluntarios y recaudar fondos (fundraising).

Y esta misma utilidad se le puede aplicar a las Campañas electorales. Microsegmentar (como también hizo Obama con otras herramientas), conocer propuestas de ciudadanos que no expresan sus opiniones mediante canales oficiales, tendencias en técnicas de comunicación, preferencias en áreas de los programas electorales… son algunas de las múltiples aplicaciones que se pueden obtener mediante el uso y gestión de toda esa información.

Para ello, no sólo es necesario conocer la técnica y contar con la tecnología adecuada, sino que se hace extremadamente necesario que esa gestión, con la información ya analizada por la Plataforma tecnológica sea procesada por personal especialista y cualificado como politólogos, sociólogos, documentalistas, etc. que ayuden a decodificar esta información para que los decisores la conviertan en decisiones políticas.

 

Luis Rodríguez Vives

Consultor Junior en Soluntia

Hangout con Javier Sánchez Galicia

El día 22 de Abril del año 2.013 compartimos en directo un Hangout con el Consultor Político Javier Sánchez Galicia con las preguntas que los lectores publicaron en nuestro blog piensaycomunica.com

Hablamos sobre Comunicación Política y Campañas electorales, Política Latinoamericana, Comunicación Política 2.0 y una reflexión en torno al futuro de los Partidos Políticos en un contexto digitalizado.

Agradecemos a Javier Sánchez Galicia su disposición  y el tiempo que nos ha dedicado. También agradecemos a nuestr@s lector@s que han dejado sus preguntas.

Luis Rodríguez Vives

Consultor Junior en Soluntia

¿Qué quieres preguntar a Javier Sánchez Galicia?

JavierSánchezGalicia

Tras la buena acogida que tuvo el Hangout con Mario Riorda hace ya casi un mes, hemos decidido continuar con las entrevistas  mediante Hangout que hacemos entre los usuarios, lectores y editores de este blog.

En esta ocasión tenemos el placer de entrevistar al Consultor Político Javier Sánchez Galicia. A continuación podemos ver su biografía, copiada de su propio perfil de Google Plus

Consultor en comunicación política para gobiernos estatales y municipales, especializado en Comunicación de Crisis. Con 15 años de experiencia, ha participado en mas de 100 campañas electorales en México: alcaldías, gobiernos estatales, diputaciones locales y federales, así como en la construcción de imagen de empresas e instituciones.

Es Director General de Kratos, consultoría en Comunicación y Estrategia, con 13 años de trayectoria en el mercado mexicano. Presidente del Instituto de Comunicación Política, organismo orientado a la investigación, divulgación y enseñanza de la Comunicación Política en México y América Latina.

Nació en la ciudad de Puebla-México, es licenciado en Comunicación por la Universidad Iberoamericana Golfo-Centro y tiene estudios de Maestría en Ciencias Políticas y Gestión Pública por la Escuela Libre de Derecho.

Diplomado en Análisis y Diseño de la Comunicación Política (UIA); Diplomado en Análisis Politológico (UNAM); Diplomado en Marketing Político (Escuela Libre de Ciencias Políticas); Diplomado en Dirección Estratégica de Negocios (U. Anahuac). Ha participado en seminarios internacionales sobre desarrollo de campañas electorales y gerencia política en Washington, Miami, Buenos Aires y México.

Fue periodista para prensa, radio y televisión; y profesor de las asignaturas de Publicidad y Mercadotecnia (U Madero); Propaganda y Opinión Pública (Upaep); Comunicación Política (UIA). Actualmente es Presidente de The Factory Television y Director Asociado del canal internacional Efekto Televisión.

En el sector público, fue Director del Sistema de Información y Comunicación del estado de Puebla (SICOM)  y Director General de Comunicación Social del Gobierno del estado de Puebla. También ha sido jefe de comunicación social en dependencias públicas y privadas.

Es editor y coautor de libros como: “Marketing y Elecciones” (2003);”Razones de voto, Manual de Comunicación Electoral” (2004); “Gobierno Electrónico” (2006); “Treinta claves para entender el poder. Léxico para la nueva Comunicación política” (2010).

Es miembro de la Asociación Latinoamericana de Consultores Políticos –ALACOP- con sede en Venezuela y la Asociación de Consultores Políticos –ACOP-, con sede en Madrid, España.

Desde hoy hasta el jueves próximo día 18 podéis dejar vuestras preguntas para que él las conteste mediante Hangout:

EL LUNES 22 DE ABRIL A LAS 18:00 (HORA ESPAÑOLA), 11:00 (HORA EN MÉXICO)

Esperamos vuestras cuestiones en este blog y en las Redes Sociales

Luis Rodríguez Vives

Consultor Junior en Soluntia

Smart Cities ¿Evolución o Necesidad?

smartcities

Cada vez son más la experiencias en torno a las Smart Cities. La evolución tecnológica, la digitalización de la Política y de la Economía, la innovación en estrategias de comunicación, entre diversos factores están favoreciendo el aumento de casos.

Sin embargo, se debe ser muy prudente a la hora de etiquetar y poner nombre a ciertas iniciativas. Más concretamente hago referencia a una noticia muy sorprendente que salió a la luz hace escasas semanas: El Hierro se convierte en la primera «Smart Island». Según este artículo, las Smart Islands necesitan de tres requisitos para denominarse como tales:

“sensorización, transporte de los datos y gestión inteligente de la información.”

Pero quizás esta definición pueda ser demasiado vaga o difusa, y responda más a un producto de Marketing que a una realidad. Para llegar a esta conclusión, vamos a ver cuáles deben ser las características de una Smart City en base a características tecnológicas, socio-políticas y económicas interrelacionadas entre sí.

Sostenibilidad

Este debe ser uno de los principales objetivos que debe cumplir un proyecto de Smart City, junto con la eficiencia en la gestión de sus recursos. Pero además esta sostenibilidad debe ir en dos sentidos: económica y medioambiental, pensando en un largo período de tiempo y no como un plan a corto plazo.

Hay que tener en cuenta que en menos de unos 40 años el 75% de la pobalción mundial vivirá en grandes urbes (según informe de la ONU en 2.011) y esto conlleva a la necesidad de abastecer a todos los miembros de estas grandes ciudades. Y, muy importante, los recursos escasean cada vez más, por lo que el reciclaje, las nuevas fuentes de energía, etc. jugarán un papel fundamental en este asunto.

Innovación en las Ciudades

Se trata de un factor muy importante que incluye la innovación en diversos campos. Tecnología, Gobernanza, Economía, Medio Ambiente… buscando siempre el satisfacer necesidades de la ciudadanía y aportando un valor real en cada acción que se lleve a cabo. Todo esto estará sujeto al siguiente punto.

Comunicación Estratégica

Entendemos Comunicación, no como el mero hecho de “comunicar” o “informar”, sino como un proceso que empieza en la toma de decisión y en la alineación de recursos, puesta en marcha y evaluación de Políticas Públicas.

Para ello se hace necesario tener una visión general lo suficiente amplia como para plasmar todas iniciativas en un Plan de Comunicación Estratégica:

  • Plantear la Visión y la Misión de la Ciudad: ello conllevaría a determinar los objetivos que se plantean y el plan de acción con actividades, recursos… y necesidades concretas. También se deberá investigar las posibilidades que ofrecen Municipios cercanos para poder ofrecer soluciones más globales.
  • Análisis de la situación actual del territorio y características de su población: dónde está situada, conexión de transportes y movilidad, idiosincrasia de las personas que viven en el Municipio y sus turistas (así como sus datos socio-demográficos), tejido económico, posibilidades y necesidades tecnológicas, estado de las infraestructuras y modernización si fuera necesario…
  • Diseño y elaboración de la Estrategia: en el que se detallarán las acciones concretas que se llevarán a cabo, las interconexiones entre cada una de las acciones, marcos colaborativos con Empresas y otras Organizaciones públicas, privadas y mixtas (no sólo en el plano económico) y un largo etcétera. En definitiva se trata de aclarar el modelo exacto que se espera como Smart City.
  • Elaboración de unos presupuestos: para cuantificar el Proyecto y buscar posibles socios económicos.
  • Evaluación continua: de Políticas Públicas mediante la cual se verificarán si cumplen los objetivos, si están solucionando problemas de la ciudadanía, etc.
  • Implementación de medidas correctoras: si fuese necesario y en base a la evaluación.

Digitalización de las Ciudades

Para ello es necesario tener claro dos conceptos:

  • Big Data: la digitalización de un gran Ente como es una ciudad pasa por la necesidad de contar con una Plataforma Big Data. Estas Plataformas son capaces de gestionar enormes bases de datos con contenidos digitales y digitalizados tales como los que generan las Administraciones, Empresas, Redes Sociales, Blogs, Webs… para que se puedan consultar, gestionar, descargar, buscar, etc. en tiempo real y sin las dificultades técnicas provocadas por el gran volumen de estos datos de una forma ágil y dinámica y siempre en la Nube.
  • Internet de las Cosas: se trata de la “capacidad” que tiene Internet para penetrar en los objetos (no teniendo porqué ser electrónicos) para dotarlos de cierta “inteligencia artificial” y posibilitar su integración en sistemas computerizados y en red.

Estos dos conceptos son totalmente compatibles, complementarios, así como necesarios para que la digitalización de las Ciudades sean posibles. De hecho, será la base para que éstas funcionen como un todo y se produzcan las interconexiones que se deben dar. Y en estas interconexiones, los dispositivos móviles, minimalistas e inteligentes tendrán cada vez más importancia.

E-Commerce

En castellano, Comercio Electrónico.

Este concepto no sólo hace referencia a las transacciones comerciales que se realizan en Internet, sino a todas aquellas en las que se utilizan medios electrónicos. De este modo, el pago mediante tarjeta de crédito también lo es.

Gracias al avance del Hardware -con tecnologías como NFC (Near Field Communication), entre otras muchas- y de Software con aplicaciones como las conocidas con el nombre de Wallet (billetera en inglés) cada vez son más fáciles las transacciones comerciales. Pero además, también se están desarrollando cada vez más tecnologías de reconocimiento del iris del ojo, táctil, etc.

De este modo, junto con los nuevos modelos de negocio que abre esta era digital, se dinamizará la economía y formará parte del ecosistema Smart City

Sin embargo, la seguridad seguirá siendo el gran “caballo de batalla”.

Digitalización y Apertura de la Política

Y por último, y no por ello menos importante, esta cuestión tan necesaria como difícil. Esta idea debe ir unida a la de digitalización de la ciudadanía, hecho que se va constatando día tras día y que será más real conforme avancen las generaciones de nativos digitales.

Esta digitalización ciudadana debe ir unida a otras dos cuestiones:

  • DNI electrónico: no como un mero símbolo, sino como un verdadero espacio virtual en el que se puedan cargar aplicaciones, datos y permita resolver cualquier gestión administrativa y, muy importante, tengamos la posibilidad de unificar todos nuestros perfiles virtuales, de forma que se avance hacia un modelo de “Ciudadanía digital“ Aunque es verdad que este último tema es más polémico y traerá debate.
  •  E-Administración: para que lo anterior sea posible, se hace totalmente necesario la implementación de Plataformas de Administración electrónica, entendiendo estas como sistemas integrales en los que poder solucionar y gestionar trámites burocráticos sin necesidad de acudir físicamente a oficinas. Que, además, estén interconectadas con los distintos niveles de la Administración y todos los territorios, asunto que también puede ser controvertido.

Pero nada de esto será posible si no existe un proceso de cambio hacia el Open Government (Gobierno Abierto). Para ello será necesario que los Partidos Políticos y las Instituciones que gobiernan den el relevo a la ciudadanía permitiendo la Participación activa en la creación de Políticas Públicas, la Colaboración, también con la ciudadanía y con diversos agentes sociales y económicos y la Transparencia entendiendo esta con dos matices muy importantes:

  • La Transparecia en tiempo real como antídoto a la corrupción, en palabras del Politólogo Juan Manuel Roa.
  • Liberación continua de Open Data para generar catálogos realmente interesantes y ricos en contenidos de modo que puedan ser reutilizados por la ciudadanía y las empresas.

En definitiva, el fenómeno “Smart City” no parece ser un mero tema de moda. De hecho cada vez son más las ciudades que diseñan proyectos en este sentido, como se puede ver en el siguiente vídeo:

Quizás, todas estas características que planteo responden a un modelo ideal de Smart City, pero este asunto merece que se “exijan” unos mínimos para que puedan ser consideradas como tales y ofrezcan un mínimo de calidad. Y no que por el simple hecho de llevar a cabo una acción concreta relacionada con la tecnología en un territorio se le considere Ciudad Inteligente.

¿Que piensas: Evolución o Necesidad? ¿Qué proyectos conoces? ¿Estás de acuerdo con este modelo? ¿Añadirías o eliminarías alguna característica?

Luis Rodríguez Vives

Consultor Junior en Soluntia